Finalización del proyecto.

El pasado día 5 de Mayo, expusimos nuestro trabajo frente a nuestros compañeros y a otros cursos que quisieron ver nuestra idea de negocio.
Tuvimos algunos problemas con el sonido, porque no pudimos utilizar los micrófonos, pero por lo demás, no tuvimos ningún problema en cuanto al resto del proyecto.
Estabamos un poco nerviosas, porque era la primera vez que hablamos en público, pero creemos que no nos salió muy mal y que a la gente que vino le gustó nuestra idea.

Esta es la última entrada que publicaremos desde este blog, en relación con CustomGift.

Esperamos que os haya gustado.

Un saludo de:

Marta Aced y Laura Lázaro.

Cambio de logotipo

Ya estamos acabando con el proyecto, por esta razón, hemos dado los últimos retoques en cuanto al marketing, y hemos cambiado definitivamente el logotipo.
Hemos decidido que sea un regalo con un oso sentado, que representa los regalos en relación con los peluches, y en el regalo aparecen las tiras con nuestro nombre CustomGift.
El fondo es negro para representar la seriedad de nuestra empresa hacía los clientes, y para que así se vea más el regalo.

Cambio de nuestro plano

Intentando mejorar nuestro trabajo nos hemos dado cuenta de que nuestro plano no era el deseado y hemos decidio modificarlo.

Hemos modificado un poco la imagen, añadiendo además el mobiliario que vamos a tener en nuestra empresa y lo hemos organizado de la manera que mejor nos parecía.

Nuestro nuevo plano de la empresa es el seguiente:

Viabilidad Financiera

Hoy hemos acabado la viabilidad financiera y estamos mejorando nuestro proyecto.

La Viabilidad Financiera es la capacidad de una Organización de obtener fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo.La Organización debe prestar atención también a su capacidad de generar recursos que necesita; tener capacidad de pago de sus cuentas operativas, pero también un excedente de ingresos con respecto a los gastos es la primera dimensión de este criterio. Es decir, la Organización debe tener capacidad para crear, proporcionar y entregar productos, servicios o programas útiles.

VAN: -K + (Q1/ (1+i)+ ( Q2 / (1+i)²)+ ( Q3 / (1+i)³)

VAN: -44000 + (15739.90/ (1+0.05) + (21259.90/ (1+0.05)2 + (29659.90/ (1+0.05)3)= = -44000 + (14990.38 + 19283.35 + 25621.33) = -44000 + 59895.06= 15895.06€

Nuestro proyecto se recupera en los tres primeros años desde la constitución de la empresa, es decir, nuestra empresa es viable.

Viabilidad económica

Ya hemos acabado con el área económico finaciera y hemos empezado con la viabilidad del negocio.

Dentro de la viabilidad del negocio encontramos la viabilidad económica y la viabilidad financiera.

Se puede decir que la mayor incertidumbre que afecta a las decisiones empresariales es la dificultad de previsión total de ventas que pueda realizar. Cuando las ventas se modifican, se altera el beneficio realizado por los activos de la empresa.Por lo general, es importante determinar el volumen de ventas necesario para que los activos de la sociedad comiencen a generar beneficios.El punto muerto es el volumen de ventas, en unidades físicas, que hace el beneficio de la empresa nulo, es decir, que permite cubrir exactamente todos los costes tantos fijos como variables. Dicho de otra manera, el número de unidades que la empresa tiene que vender para que su resultado sea cero.

Si llamamos:
q = volumen de ventas expresada en unidades físicas.

P = Precio de venta unitario que se supone constante para cualquier volumen de producción.

Cv u = Coste variable medio unitario, el coste variable que por término medio le corresponde a cada unidad.

CF = Costes fijos totales correspondientes al ejercicio económico

CT = Costes totales.

IT = Ingresos totales.

Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad:

q*= CF/ P-Cv u= 44000/(50-10) = 1100

Tenemos que vender 1100 unidades de nuestros productos para cubrir nuestra inversión inicial.

Área económico-financiera

Estos últimos días mi compañera y yo hemos realizado el área económico-financiera, para ello hemos tenido que elegir los distintos útiles que necesitabamos para nuestra empresa, hemos realizado el plan de inversión, la cuenta de tesorería, la cuenta de pérdidas y ganancias y un balance a tres años.

Aunque nos ha costado mucho realizarlo, los resultados que hemos obtenido han sido buenos y hemos obtenido beneficios; ya que nuestros ingresos son mayores a nuestras pérdidas.

Aquí dejamos algunas de las fotos del mobiliario que hemos elegido para nuestra oficina:

Espejo Escobilla de baño Coche: Peugeot 207cc

Caja de Seguridad Ordenadores Sofá para las oficinas

Cambios de imagen.

A medida que va pasando el tiempo, hemos decidido cambiar tanto el logotipo, como el panfleto publicitario:

En primer lugar, nuestro logotipo, en el que incluimos, un oso de peluche, unos patos y un gato y una imagen de la Torre Eiffel, en el cual deja ver más o menos lo que ofrecemos en nuestro servicio.
Aquí está la imagen publicitaria que aparecería en nuestro folletos.