Finalización del proyecto.

El pasado día 5 de Mayo, expusimos nuestro trabajo frente a nuestros compañeros y a otros cursos que quisieron ver nuestra idea de negocio.
Tuvimos algunos problemas con el sonido, porque no pudimos utilizar los micrófonos, pero por lo demás, no tuvimos ningún problema en cuanto al resto del proyecto.
Estabamos un poco nerviosas, porque era la primera vez que hablamos en público, pero creemos que no nos salió muy mal y que a la gente que vino le gustó nuestra idea.

Esta es la última entrada que publicaremos desde este blog, en relación con CustomGift.

Esperamos que os haya gustado.

Un saludo de:

Marta Aced y Laura Lázaro.

Cambio de logotipo

Ya estamos acabando con el proyecto, por esta razón, hemos dado los últimos retoques en cuanto al marketing, y hemos cambiado definitivamente el logotipo.
Hemos decidido que sea un regalo con un oso sentado, que representa los regalos en relación con los peluches, y en el regalo aparecen las tiras con nuestro nombre CustomGift.
El fondo es negro para representar la seriedad de nuestra empresa hacía los clientes, y para que así se vea más el regalo.

Cambio de nuestro plano

Intentando mejorar nuestro trabajo nos hemos dado cuenta de que nuestro plano no era el deseado y hemos decidio modificarlo.

Hemos modificado un poco la imagen, añadiendo además el mobiliario que vamos a tener en nuestra empresa y lo hemos organizado de la manera que mejor nos parecía.

Nuestro nuevo plano de la empresa es el seguiente:

Viabilidad Financiera

Hoy hemos acabado la viabilidad financiera y estamos mejorando nuestro proyecto.

La Viabilidad Financiera es la capacidad de una Organización de obtener fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo.La Organización debe prestar atención también a su capacidad de generar recursos que necesita; tener capacidad de pago de sus cuentas operativas, pero también un excedente de ingresos con respecto a los gastos es la primera dimensión de este criterio. Es decir, la Organización debe tener capacidad para crear, proporcionar y entregar productos, servicios o programas útiles.

VAN: -K + (Q1/ (1+i)+ ( Q2 / (1+i)²)+ ( Q3 / (1+i)³)

VAN: -44000 + (15739.90/ (1+0.05) + (21259.90/ (1+0.05)2 + (29659.90/ (1+0.05)3)= = -44000 + (14990.38 + 19283.35 + 25621.33) = -44000 + 59895.06= 15895.06€

Nuestro proyecto se recupera en los tres primeros años desde la constitución de la empresa, es decir, nuestra empresa es viable.

Viabilidad económica

Ya hemos acabado con el área económico finaciera y hemos empezado con la viabilidad del negocio.

Dentro de la viabilidad del negocio encontramos la viabilidad económica y la viabilidad financiera.

Se puede decir que la mayor incertidumbre que afecta a las decisiones empresariales es la dificultad de previsión total de ventas que pueda realizar. Cuando las ventas se modifican, se altera el beneficio realizado por los activos de la empresa.Por lo general, es importante determinar el volumen de ventas necesario para que los activos de la sociedad comiencen a generar beneficios.El punto muerto es el volumen de ventas, en unidades físicas, que hace el beneficio de la empresa nulo, es decir, que permite cubrir exactamente todos los costes tantos fijos como variables. Dicho de otra manera, el número de unidades que la empresa tiene que vender para que su resultado sea cero.

Si llamamos:
q = volumen de ventas expresada en unidades físicas.

P = Precio de venta unitario que se supone constante para cualquier volumen de producción.

Cv u = Coste variable medio unitario, el coste variable que por término medio le corresponde a cada unidad.

CF = Costes fijos totales correspondientes al ejercicio económico

CT = Costes totales.

IT = Ingresos totales.

Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad:

q*= CF/ P-Cv u= 44000/(50-10) = 1100

Tenemos que vender 1100 unidades de nuestros productos para cubrir nuestra inversión inicial.

Área económico-financiera

Estos últimos días mi compañera y yo hemos realizado el área económico-financiera, para ello hemos tenido que elegir los distintos útiles que necesitabamos para nuestra empresa, hemos realizado el plan de inversión, la cuenta de tesorería, la cuenta de pérdidas y ganancias y un balance a tres años.

Aunque nos ha costado mucho realizarlo, los resultados que hemos obtenido han sido buenos y hemos obtenido beneficios; ya que nuestros ingresos son mayores a nuestras pérdidas.

Aquí dejamos algunas de las fotos del mobiliario que hemos elegido para nuestra oficina:

Espejo Escobilla de baño Coche: Peugeot 207cc

Caja de Seguridad Ordenadores Sofá para las oficinas

Cambios de imagen.

A medida que va pasando el tiempo, hemos decidido cambiar tanto el logotipo, como el panfleto publicitario:

En primer lugar, nuestro logotipo, en el que incluimos, un oso de peluche, unos patos y un gato y una imagen de la Torre Eiffel, en el cual deja ver más o menos lo que ofrecemos en nuestro servicio.
Aquí está la imagen publicitaria que aparecería en nuestro folletos.

Área de Aprovisionamiento

Dentro de este área, pondremos todos los proveedores que tendremos dentro de nuestra empresa.

PROVEEDORES
1- Nuestros proveedores son los siguientes:
* El Corte Inglés. Es una empresa de grandes dimensiones, que tiene todos los productos necesarios para los regalos que se suelen hacer en la actualidad.
Consta de papelería, lencería, planta joven, planta de señora y caballero, agencia de viajes, juguetería, planta de deporte, planta de menaje, listas de bodas, etc.

* SB. Es una tienda de la zona centro, cercana a nuestra oficina, que posee peluches, material de oficina y todo lo necesario para envolver los regalos.

* Tiendas de ropa. Stradivarius, Bershka, Pimkie, Zara, Oysho...
Son tiendas de moda juvenil a las cuales acudiremos si lo vemos necesario.

* PC City. Tienda de informática a la cual acudiremos si nuestros clientes quiere comprar algún soporte informático y en la cuál compraremos nuestros propios equipos.

* MediaMark. Tienda con gran variedad de productos a precios más baratos.

* Ikea. Gran empresa de muebles y menaje para el hogar, a precio de coste. Acudiremos si nuestros clientes quieren algo de este área y buscan buena calidad a buen precio.

* Malawi. Es una tienda de mascotas a la que acudiremos si el cliente quiere regalar algún animal.

* Sephora. Es una tienda de belleza y perfumería a la cual acudiremos si el cliente quiere regalar algo de este campo.

* Tiendas de calzado. Por ejemplo, Tigües y Pablo Ochoa, tienen variedad de calzado y de buena calidad.

* Tienda de bolsos y complementos para mujer. Por ejemplo Misako y Teddy Sonrisas, de buena calidad y bonitos, que acudiremos si es preciso.

* Tiendas de Marcas. Como Isabel Pocino, Pitti y G Star-Raw. Tiendas de moda en las que venden ropa de las mejores marcas.

* Tiendas de telefonía móvil. The Phone House, Yoigo y Movistar. Acudiremos a ellas cuando el cliente nos pida algún complemento, accesorio o teléfono móvil.

ÁREA COMERCIAL

Para finalizar definitivamente el área comercial, (que ya era hora) hoy 30 de Enero mi compañera Marta y yo hemos realizado una imagen para poner en nuestro folleto, aunque todavía es provisional y puede que lo cambiemos.

La imagen es la siguiente:

Final del Área Comercial

Hoy, 24 de Enero, mi compañera Laura y yo, hemos terminado con el Área comercial.
Hemos terminado de concretar los resultados de la encuesta, y retocando lo que teníamos a mitad.
Dentro de ella, también hemos terminado con el Plan de Marketing, dentro del cuál analizamos:
- Precio.
- Producto.
- Promoción.
- Distribución.

Gracias a este apartado, hemos sacado nuestro eslogan:
¡SI NO SABE QUE REGALAR, CUSTOMGIFT LE AYUDARÁ!

También hemos pensado como sería la distribución de la publicidad de nuestro servicio, y la distribución del reparto de los productos en sí.

AREA COMERCIAL

Hoy, día 10 de enero mi compañera Marta y yo hemos empezado con el área comercial. Para ellos hemos realizado un estudio de las diferentes empresas que podría hacernos la competencia y todo ello lo hemos recogido en un cuadro en nuestro proyecto.

Además hemos decidido que nuestra empresa se va a dirigir a cualquier tipo de clientes, sin límite de edad. Con ello lo que buscamos es que cualquier cliente encuentre en nosotros el servicio que busca y falicitarles a la hora de tener que elegir los regalos para sus seres queridos o simplemente para la empresa.
Hemos decidido distinguir a nuestros clientes entre empresas o particulares y, éstos últimos, en jóvenes, adultos y ancianos.

También vamos a realizar una encuesta para saber que es lo que piensa la gente de nuestro servicio y para captar futuros clientes.

Papeleo de legalización

Entre ayer y hoy, mi compañera y yo, hemos estado en busca del material necesario para formalizar y legalización de la empresa.
Ayer estuvimos en el INAEM, en el Registro Mercantil, Seguridad Social (donde nos marearon todo lo que quisieron, nos mandaron a Doctor Fleming y allí nos dijeron que había que ir a otro sitio diferente...), en Hacienda y en el Ayuntamiento, donde nos mandaron a Urbanismo.
Hoy hemos ido a los sitios que nos faltaban: los de la Seguridad Social (Cno. de Las Torres y Gran Vía) y a Urbanismo.
Ya tenemos todos los papeles necesarios, para la legalización de nuestra empresa.
En cada uno de los sitios, nos han ido explicando más o menos como tendríamos que rellenarlo.

En el INAEM estuvimos hablando con un hombre que había en Información y, al explicarle que ibamos a crear una nueva empresa ficticia, nos dió los papeles que necesitabamos para la creación de empleo de nuestros trabajadores, una solicitud estándar de empleo y unos papeles con los diferentes tipos de contratación.

Luego en el Registro Mercantil pedimos la solicitud para poder crear y abrir nuestra empresa y nos la dieron sin poner ningún problema.

En la Seguridad Social nos enviaron a Doctor Flemin y a Gran Vía. Cuando fuimos a Gran Vía no tuvimos ningún problema y, aunque tuvimos que esperar un rato, nos atendieron perfectamente y la mujer que nos atendió nos fue explicando los diferentes papeleos que teníamos que hacer y cómo.
En Doctor Fleming nos digeron que teníamos que ir a la Tesorería de la Seguridad Social en Camino de las Torres y allí tuvimos que estar esperando otro buen rato.

En Hacienda, nada más entrar a Laura le pitó el detector de metales, pero al final pudimos entrar. Allí compramos los papeles necesarios y un libro de Impuestos Sobre Sociedades.