Viabilidad Financiera

Hoy hemos acabado la viabilidad financiera y estamos mejorando nuestro proyecto.

La Viabilidad Financiera es la capacidad de una Organización de obtener fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo.La Organización debe prestar atención también a su capacidad de generar recursos que necesita; tener capacidad de pago de sus cuentas operativas, pero también un excedente de ingresos con respecto a los gastos es la primera dimensión de este criterio. Es decir, la Organización debe tener capacidad para crear, proporcionar y entregar productos, servicios o programas útiles.

VAN: -K + (Q1/ (1+i)+ ( Q2 / (1+i)²)+ ( Q3 / (1+i)³)

VAN: -44000 + (15739.90/ (1+0.05) + (21259.90/ (1+0.05)2 + (29659.90/ (1+0.05)3)= = -44000 + (14990.38 + 19283.35 + 25621.33) = -44000 + 59895.06= 15895.06€

Nuestro proyecto se recupera en los tres primeros años desde la constitución de la empresa, es decir, nuestra empresa es viable.

Viabilidad económica

Ya hemos acabado con el área económico finaciera y hemos empezado con la viabilidad del negocio.

Dentro de la viabilidad del negocio encontramos la viabilidad económica y la viabilidad financiera.

Se puede decir que la mayor incertidumbre que afecta a las decisiones empresariales es la dificultad de previsión total de ventas que pueda realizar. Cuando las ventas se modifican, se altera el beneficio realizado por los activos de la empresa.Por lo general, es importante determinar el volumen de ventas necesario para que los activos de la sociedad comiencen a generar beneficios.El punto muerto es el volumen de ventas, en unidades físicas, que hace el beneficio de la empresa nulo, es decir, que permite cubrir exactamente todos los costes tantos fijos como variables. Dicho de otra manera, el número de unidades que la empresa tiene que vender para que su resultado sea cero.

Si llamamos:
q = volumen de ventas expresada en unidades físicas.

P = Precio de venta unitario que se supone constante para cualquier volumen de producción.

Cv u = Coste variable medio unitario, el coste variable que por término medio le corresponde a cada unidad.

CF = Costes fijos totales correspondientes al ejercicio económico

CT = Costes totales.

IT = Ingresos totales.

Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad:

q*= CF/ P-Cv u= 44000/(50-10) = 1100

Tenemos que vender 1100 unidades de nuestros productos para cubrir nuestra inversión inicial.

Área económico-financiera

Estos últimos días mi compañera y yo hemos realizado el área económico-financiera, para ello hemos tenido que elegir los distintos útiles que necesitabamos para nuestra empresa, hemos realizado el plan de inversión, la cuenta de tesorería, la cuenta de pérdidas y ganancias y un balance a tres años.

Aunque nos ha costado mucho realizarlo, los resultados que hemos obtenido han sido buenos y hemos obtenido beneficios; ya que nuestros ingresos son mayores a nuestras pérdidas.

Aquí dejamos algunas de las fotos del mobiliario que hemos elegido para nuestra oficina:

Espejo Escobilla de baño Coche: Peugeot 207cc

Caja de Seguridad Ordenadores Sofá para las oficinas

Cambios de imagen.

A medida que va pasando el tiempo, hemos decidido cambiar tanto el logotipo, como el panfleto publicitario:

En primer lugar, nuestro logotipo, en el que incluimos, un oso de peluche, unos patos y un gato y una imagen de la Torre Eiffel, en el cual deja ver más o menos lo que ofrecemos en nuestro servicio.
Aquí está la imagen publicitaria que aparecería en nuestro folletos.

Área de Aprovisionamiento

Dentro de este área, pondremos todos los proveedores que tendremos dentro de nuestra empresa.

PROVEEDORES
1- Nuestros proveedores son los siguientes:
* El Corte Inglés. Es una empresa de grandes dimensiones, que tiene todos los productos necesarios para los regalos que se suelen hacer en la actualidad.
Consta de papelería, lencería, planta joven, planta de señora y caballero, agencia de viajes, juguetería, planta de deporte, planta de menaje, listas de bodas, etc.

* SB. Es una tienda de la zona centro, cercana a nuestra oficina, que posee peluches, material de oficina y todo lo necesario para envolver los regalos.

* Tiendas de ropa. Stradivarius, Bershka, Pimkie, Zara, Oysho...
Son tiendas de moda juvenil a las cuales acudiremos si lo vemos necesario.

* PC City. Tienda de informática a la cual acudiremos si nuestros clientes quiere comprar algún soporte informático y en la cuál compraremos nuestros propios equipos.

* MediaMark. Tienda con gran variedad de productos a precios más baratos.

* Ikea. Gran empresa de muebles y menaje para el hogar, a precio de coste. Acudiremos si nuestros clientes quieren algo de este área y buscan buena calidad a buen precio.

* Malawi. Es una tienda de mascotas a la que acudiremos si el cliente quiere regalar algún animal.

* Sephora. Es una tienda de belleza y perfumería a la cual acudiremos si el cliente quiere regalar algo de este campo.

* Tiendas de calzado. Por ejemplo, Tigües y Pablo Ochoa, tienen variedad de calzado y de buena calidad.

* Tienda de bolsos y complementos para mujer. Por ejemplo Misako y Teddy Sonrisas, de buena calidad y bonitos, que acudiremos si es preciso.

* Tiendas de Marcas. Como Isabel Pocino, Pitti y G Star-Raw. Tiendas de moda en las que venden ropa de las mejores marcas.

* Tiendas de telefonía móvil. The Phone House, Yoigo y Movistar. Acudiremos a ellas cuando el cliente nos pida algún complemento, accesorio o teléfono móvil.