Tras mucho buscar, hemos encontrado una oficina en la zona del centro de Zaragoza de 44 m2, 3 habitaciones y 1 baño en la calle Doctor Cerrada nº14-18, Escalera 3º, piso: 1º B Izquierda.
Creemos que este local es el perfecto para realizar nuestra empresa; ya que la mayoría de las compras se harán por Internet, pero los clientes que quieran pueden venir personalmente a nuestra oficina. De esta manera los clientes estarán más seguros con la fiabilidad de nuestra empresa.
viernes, 30 de noviembre de 2007
lunes, 26 de noviembre de 2007
LOCALIZACIÓN DE NUESTRA EMPRESA
Hoy lunes día 26, mi compañera Marta y yo hemos estado buscando locales para ubicar nuestra empresa, hemos decidido que el local sea en el centro de Zaragoza. Ya que buscamos una oficina porque la mayoría de los pedidos se harían por internet y creemos que con una oficina de dimensiones no muy grandes nos bastaría.
A ella pueden acceder todos los clientes que deseen realizar sus pedidos de manera personal; ya que hay gente que no se fía de Internet para meter sus datos porque piensan que podría ser una estafa. De esta manera, además, conseguiremos un trato más personalizado con nuestros clientes.
A ella pueden acceder todos los clientes que deseen realizar sus pedidos de manera personal; ya que hay gente que no se fía de Internet para meter sus datos porque piensan que podría ser una estafa. De esta manera, además, conseguiremos un trato más personalizado con nuestros clientes.
domingo, 25 de noviembre de 2007
VIABILIDAD DE NUESTRO PROYECTO
Hoy hemos realizado la viabilidad de nuestro proyecto y para ello hemos contestado a las siguientes preguntas:
1.¿Existe un nicho de mercado?
No hay nicho porque existen empresas semejantes que nos podrían llegar a hacer la competencia ya que no cubren todas las necesidades del cliente.Un empresa que nos podría hacer la competencia es la de Foto Regalos.
2.¿Existe un hueco de mercado?
Si que existe un hueco de mercado ya que las empresas que hay en la actualidad no se cubren todas las necesidades de mercado y nuestros productos se diferencian en que no solo son regalos ni regalos a domicilio sino que nosotras somos las que nos encargamos personalmente de escogerlos.
3.¿Qué volumen potencial tiene el mercado?
Los clientes potenciales que tendríamos para nuestra empresa, serían de cualquier tipo de edad, dado que buscaríamos nosotras personalmente y no tendríamos problemas para encontrar cualquier tipo de regalo.
Nuestra motivación, se basa en la comodidad del cliente para que no pierda el poco tiempo que tiene para él.Nuestros productos se diferencian por la calidad, el precio de acuerdo al presupuesto que nos diga el cliente así como de originalidad y un trabajo personalizado.Nuestro servicio estaría disponible todo el año, y con mayor intensidad en las épocas del año en las que aumentan los gastos en las familias para los regalos.Nuestro establecimiento, estaría localizado tanto en Internet como en una pequeña oficina, y a partir de ello, nosotras iríamos buscando las preferencias de los clientes tanto en grandes superficies como en pequeños comercios.
4.¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?
No lo sabemos exactamente, ya que es nuestra primera empresa y somos nuevas promotoras, pero creemos que ellos aumentarían sus precios, e intentarían hacer el mismo servicio que nosotras.
5.¿Es un mercado que crece o decrece?
Es un mercado que actualmente está creciendo cada vez más, ya que cada vez hay más motivos para regalar algo a tus seres queridos, amigos, pareja, etc.La población en estos momentos está creciendo, lo cual nos favorece.
6.¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto o servicio los clientes potenciales?
Como ya hemos dicho antes, el cliente es el que elige la cantidad de dinero que quiere gastar en el producto.
Tras realizar estas preguntas hemos llegado a la conclusión de que nuestro proyecto es muy viable; ya que además de innovador está muy demandado por el mercado.
1.¿Existe un nicho de mercado?
No hay nicho porque existen empresas semejantes que nos podrían llegar a hacer la competencia ya que no cubren todas las necesidades del cliente.Un empresa que nos podría hacer la competencia es la de Foto Regalos.
2.¿Existe un hueco de mercado?
Si que existe un hueco de mercado ya que las empresas que hay en la actualidad no se cubren todas las necesidades de mercado y nuestros productos se diferencian en que no solo son regalos ni regalos a domicilio sino que nosotras somos las que nos encargamos personalmente de escogerlos.
3.¿Qué volumen potencial tiene el mercado?
Los clientes potenciales que tendríamos para nuestra empresa, serían de cualquier tipo de edad, dado que buscaríamos nosotras personalmente y no tendríamos problemas para encontrar cualquier tipo de regalo.
Nuestra motivación, se basa en la comodidad del cliente para que no pierda el poco tiempo que tiene para él.Nuestros productos se diferencian por la calidad, el precio de acuerdo al presupuesto que nos diga el cliente así como de originalidad y un trabajo personalizado.Nuestro servicio estaría disponible todo el año, y con mayor intensidad en las épocas del año en las que aumentan los gastos en las familias para los regalos.Nuestro establecimiento, estaría localizado tanto en Internet como en una pequeña oficina, y a partir de ello, nosotras iríamos buscando las preferencias de los clientes tanto en grandes superficies como en pequeños comercios.
4.¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?
No lo sabemos exactamente, ya que es nuestra primera empresa y somos nuevas promotoras, pero creemos que ellos aumentarían sus precios, e intentarían hacer el mismo servicio que nosotras.
5.¿Es un mercado que crece o decrece?
Es un mercado que actualmente está creciendo cada vez más, ya que cada vez hay más motivos para regalar algo a tus seres queridos, amigos, pareja, etc.La población en estos momentos está creciendo, lo cual nos favorece.
6.¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto o servicio los clientes potenciales?
Como ya hemos dicho antes, el cliente es el que elige la cantidad de dinero que quiere gastar en el producto.
Tras realizar estas preguntas hemos llegado a la conclusión de que nuestro proyecto es muy viable; ya que además de innovador está muy demandado por el mercado.
sábado, 24 de noviembre de 2007
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Dentro de la estrategia competitiva podemos diferenciar tres tipos:
1.Liderazgo general de costes.
2.Diferenciación del producto.
3.Enfoque o alta segmentación.
Nosotras hemos elegido la segunda opción. Vamos a explicar de que se trata y después el porqué de esta elección.
La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciación puede basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual se vende, el enfoque de mercadotecnia y un amplio rango de muchos otros factores. La estrategia de diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados.Un riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciación es que los clientes podrían no valorar lo suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio elevado. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con facilidad a una estrategia de diferenciación. Otro riesgo de utilizar una estrategia de diferenciación es que los competidores podrían desarrollar formas de copiar las características de diferenciación con rapidez; de este modo, las empresas deben encontrar fuentes duraderas de exclusividad que las empresas rivales no puedan imitar con rapidez o a menor costo.
Ventajas:
- La fidelidad de los clientes.
- La menor sensibilidad de los precios.
- El aumento de los márgenes.
Riesgo:
- La imagen de exclusividad puede impedir grandes volúmenes de consumo.
- Si existe una gran diferencia en el precio, al cliente puede no compensarle adquirir el producto.
- Las innovaciones tecnológicas en que se pueda basar esa diferenciación pueden ser imitadas por la competencia.
jueves, 22 de noviembre de 2007
LEGALIZACIÓN
Hemos decidido, que nuestra empresa sea según su naturaleza jurídica, una Sociedad Limitada de Nueva empresa, ya que es las que más se acomoda a nuestras necesidades.
Dentro de nuestra empresa dispondremos de Capacidad Jurídica propia.
El nombre de la empresa cambiará a: "CUSTOMGIFT S.L.N.E"
El número de socios, como ya saben, es de dos y nuestra responsabilidad va a ser limitada arriesgando sólo la aportación dada de 3012€ mínimo, ó 120202€ máximo.
Representaremos nuestro capital mediante participaciones sociales, que estarán repartidas entre ambas partes de la sociedad.
El capital tendrá que ser suscrito y desembolsado en el momento de la constitución de la empresa y para ella necesitaremos la Escritura Pública e inscribirnos en el Registro Mercantil.
Los estatutos de nuestra empresa se encuntran en nuestro trabajo.
Dentro de nuestra empresa dispondremos de Capacidad Jurídica propia.
El nombre de la empresa cambiará a: "CUSTOMGIFT S.L.N.E"
El número de socios, como ya saben, es de dos y nuestra responsabilidad va a ser limitada arriesgando sólo la aportación dada de 3012€ mínimo, ó 120202€ máximo.
Representaremos nuestro capital mediante participaciones sociales, que estarán repartidas entre ambas partes de la sociedad.
El capital tendrá que ser suscrito y desembolsado en el momento de la constitución de la empresa y para ella necesitaremos la Escritura Pública e inscribirnos en el Registro Mercantil.
Los estatutos de nuestra empresa se encuntran en nuestro trabajo.
miércoles, 21 de noviembre de 2007
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Hola.
Hemos dejado un poco de lado el blog, porque hemos estado liadas con examenes y con el proyecto, pero aquí estamos otra vez.
Ahora estamos trabajando el análisis del entorno, principalmente el entorno general.
A continuación empezaremos con el análisis específico, donde trataremos el análisis Porter y el análisis DAFO.
Hemos dejado un poco de lado el blog, porque hemos estado liadas con examenes y con el proyecto, pero aquí estamos otra vez.
Ahora estamos trabajando el análisis del entorno, principalmente el entorno general.
A continuación empezaremos con el análisis específico, donde trataremos el análisis Porter y el análisis DAFO.
martes, 20 de noviembre de 2007
PROMOTORES
La empresa está formada principalmente por Marta Aced López y Laura Lázaro Millán.
Ambas van a ser dueñas de la empresa y hemos elegido las diferentes modalidades conjuntamente, sabiendo siempre lo que hace cada una y distribuyéndonos el trabajo en partes iguales.
En la próxima entrada expondremos las ideas de negocio que tenemos y sus pros y contras.
Ambas van a ser dueñas de la empresa y hemos elegido las diferentes modalidades conjuntamente, sabiendo siempre lo que hace cada una y distribuyéndonos el trabajo en partes iguales.
En la próxima entrada expondremos las ideas de negocio que tenemos y sus pros y contras.
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